Metodología More - Más cercanos al cliente

Hoy quiero compartir una reflexión sobre la metodología M.O.R.E del PMI, y cómo se conecta con prácticas que ya conocemos desde PMI y PRINCE2, especialmente cuando buscamos evolucionar el liderazgo en proyectos.

Desde mi experiencia trabajando con ambos enfoques, veo que M.O.R.E no viene a reemplazar marcos existentes, sino a complementar la forma en que generamos valor real.

🔎 ¿Cómo lo interpreto desde PMI y PRINCE2?

✔️ Measure (Medir):

Desde PMI, esto conecta directamente con la medición de valor y resultados estratégicos. Desde PRINCE2, lo veo muy alineado con el enfoque en el Business Case y la justificación continua del proyecto.

✔️ Optimize (Optimizar):

PMI impulsa la mejora continua a través de la adaptación y el aprendizaje iterativo. PRINCE2 lo refuerza con el principio de aprender de la experiencia y la gestión por etapas.

✔️ Respond (Responder):

Aquí se ve claramente la mentalidad ágil promovida por PMI, mientras que PRINCE2 aporta gobernanza y control para adaptarse sin perder el rumbo estratégico.

✔️ Enable (Habilitar):

Tanto PMI como PRINCE2 destacan el rol del liderazgo y la claridad en roles y responsabilidades. Para mí, este punto refleja cómo pasamos de “gestionar tareas” a realmente habilitar equipos y resultados.

Como docente y consultor, veo que integrar estas miradas permite construir modelos híbridos más sólidos, donde la estructura de PRINCE2 y la visión de valor del PMI se complementan perfectamente.

Más que una nueva metodología, M.O.R.E representa una evolución en cómo entendemos el liderazgo, la medición del éxito y la generación de valor en proyectos.

Como ITos Global te aconsejamos: Ya no sólo vale aprenderse los 49 procesos y aprender agilidad si no entender a las organizaciones y ver si realmente estamos generando valor? estamos comprendiendo al cliente? al cliente le sirve el producto/servicio solicitado?

Te sientes identificado? contáctanos y conversemos
📩contacto@itos-global.com
📩pmorales@itos-global.com